問題解決のため色々な手法を試し、失敗を重ねながら解決を目指すことを「トライアンドエラー」という言葉を使う事が多くなっていると思います。

　ですが、このトライアンドエラーは和製英語で、正しくは「trial and error（トライアルアンドエラー）」と言うそうで、日本では和製英語の「トライアンドエラー」が浸透してしまった現状のようです。

　わかりやすく日本語で表すと「試行錯誤」となりこの言葉を聞くと、考えついた手法を色々試し、失敗を繰り返す事により成功手法を見いだす、という意味が頭に浮かびやすい気がします。

　当法人では、PDCAサイクルやQC手法等、様々なプロセスで課題解決に取り組んだ経験はありますが、施設のムリ・ムダ・ムラを取り除き、最適な職員配置を目指す「人員配置最適化プロジェクト」では、トライアンドエラーにより成功手法を見つけ出す事も視野に入れています。

　ある意味シンプルに職員から「ムリ・ムダ・ムラに思うこと」を拾い上げ、プロジェクトメンバーにより声が多く重要課題と思われるものを抽出、そして課題解決手法を検討し実践する方向です。

　今回メンバーで検討している手法の中には、主流から大きくはみ出たやり方（大それたやり方）もあります。ですが、うまくゆけば認められる"結果オーライ"を念頭に置き、職員の皆さんに極力負担をかけずに実践したいと考えています。

　施設内にある「大切な失敗」を拾い上げ、つくり上げたやり方が「災い転じて福となす」よう、1つ1つ取り組んでいきたいと思います。

※余談ですが私達はこういった仮説検証全体を、行う前と後にちなんで「ビフォー・アフター」と言ってます（もしかしたら和製英語かもしれませんが･･･）。